Wir verfügen über Erfahrungen in verschiedenenen Branchen und Unternehmen. Im folgenden finden Sie einige Referenzprojekte.
- Restrukturierung des Vertriebs
- Neugestaltung der Aufbau-/ Ablauforganisation der Vertriebseinheiten. Neuausrichtung des Außendienstes im Agentur- und Maklervertrieb sowie Zentralisierung der vertriebsadministrativen Einheiten
- Organisatorische Neuausrichtung Marketing
- Funktionale und prozessuale Reorganisation des Marketingbereichs entlang von Marktanforderungen
- Begleitung Turn-Around von Offline- zum Onlineanbieter
- Konzeption der Online-Strategie eines Offlineanbieters und schrittweise Implementierung dieser in allen betroffenen Konzernbereichen
- Einführung neuer strategischer Geschäftsfelder
- Konzeptionn, Evaluierung und Einführung einer Zweitmarkenstrategie, neuer innovativer Geschäftszweige
- Neuorganisation des Personalbereichs
- Einführung des Business-Partner-Modells, Fokus auf qualitative Personalarbeit, strategische Ausrichtung, Umstrukturierung und Change-Begleitung; Konzeption und Einführung unterschiedlicher Förderprogramme u.a. Talentmanagement
- Einführung konzernweites Prozessmanagement
- Leitung des konzernübergreifenden Projektes zur Einführung eines zentralen Prozessmanagements (inkl. Prozessmanagementstandards, Rollen und Verantwortlichkeiten)
- Implementierung zentrales Produktmanagement
- Konzeption und Implementierung eines zentralen konzernweiten Produktmanagements; Organisatorische Verankerung (Prozesse, Tools und Mitarbeiter) und Steuerung mehrerer Produktentwicklungen
- Konzeption von neuen strategischen Geschäftsfeldern
- Konzeption, Evaluierung und Einführung einer Zweitmarkenstrategie, neuer innovativer Geschäftszweige
- OSPlus Integration ins S-Finanzkonzept Ausbau der Integration von OSPlus in die Webplattform des Versicherers. Integration von Modulen insbesondere zur Durchführung von Bedarfsanalysen des S-Finanz-Konzeptes sowie der Ausbau von Controllingfunktionen
- Umsetzung der Online-Strategie
- Einführung der Online-Strategie in verschiedenen Vertriebswegen (Bank und Ausschließlichkeitsvertrieb), Vermarktung und Kommunikation, Change für neue Vertriebssysteme
- Plattform zur Schadenaufnahme
- Konzeption (Screen- und Workflowdesign) und Einführung einer konzernweiten Plattform zur Schadenabwicklunginkl. Anbindungeines externen Dienstleisternetzwerkes
