Einführung Teamorganisation – Konzeption, Umsetzung und Evaluation

 

Ausgangssituation und Projektauftrag

 

  • Optimierung der Prozess-Abläufe
  • Erhöhung des Teamgedankens und der Zusammengehörigkeit im Team
  • Abbau der Rückstände und Optimierung der Services für die Vertriebspartner
  • Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit

 

Rolle von Newlead

 

  • Impulsgeber
  • Moderator
  • Changemanager

 

Projektaufgaben / -ziele

 

  • Blick auf die aktuelle Situation inkl. Schwachstellen
  • Gemeinsame Aufstellung der Betriebsmannschaft
  • Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
  • Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsfeldern und Ideen für Quickwins
  • Erfolgsfaktoren des Bereichs erarbeiten und weiter ausbauen