Einführung konzernweites Talentmanagementprogramm

 

Ausgangssituation und Projektauftrag

 

  • Talente im Unternehmen finden und fördern
  • Bestmögliche und zeitgerechte Besetzungen, einen Großteil der Führungspositionen intern besetzen
  • Förderung junger Mitarbeiter, frühzeitige Übernahme von Verantwortung.
  • Bindung von Talenten
  • EIN Instrument zur Potenzialeinschätzung für die verschiedenen Karrierewege entwickeln
  • Bereichsübergreifende Sicht auf Talente erzielen

 

Rolle von Newlead

 

  • Impulsgeber
  • Berater
  • Changemanager

 

Projektaufgaben / -ziele

 

  • Konzeption und Einführung Talentmanagement (Potentialanalysen, Förderkonferenzen usw.)
  • Konzeption und Start der Fördermaßnahmen (für Gruppen-, Vertriebs-, Projektleiter, Abteilungsleiter)
  • Kommunikations- und Vermarktungsplan
  • Coaching der Personalreferenten