Entwicklung, Ausarbeitung und Umsetzung der Personalstrategie

 

Ausgangssituation und Projektauftrag

 

  • Halten, Entwickeln und Gewinnen von hochmotiverten, leistungsstarken Mitarbeiter und Führungskräften
  • Einführung einer modernen Arbeitsorganisation (wettbewerbsfähige Vergütung, moderne Arbeitszeitmodelle, effektive Prozesse und moderne IT)
  • Etablierung eines guten Standings im Arbeitgebermarketing
  • Bereitstellung hoher Servicestandards nach innen und außen. (Vertriebs- und Serviceorientierung)

 

Rolle von Newlead

 

  • Impulsgeber
  • Berater

 

Projektaufgaben / -ziele

 

  • Strategische Ausrichtung des Personalbereichs
  • Neue Aufbauorganisation und Optimierung der Prozesse
  • Einführung des Business-Partner-Modells – Fokus auf qualitative Personalarbeit
  • Diskussion und Etablierung von neuen Führungsgrundsätzen
  • Konzeption und Einführung eines Talentmanagementprozesses
  • Konzeption und Entwicklung von Kennzahlen